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民营模具企业 经营管理模式改革五大方向

2016-10-13

  目前我国民营 模具企业规模不大,如何坚持走小而专、小而精、小而特的专业 化生产道路?在王金玲看来,要根据市场需 求和企业的技术、资金、设备等条件,确定企业的产 品和市场定位,集中力量逐步 形成自己的技术优势和产品优势。在我国模具行业中,民营企业的数 量占有很大的比重。据不完全统计,仅浙江省的民 营模具企业就有6000多家,一年的模具产值高达60亿元人民币。随着模具工业 生产技术水平的提高、装备条件的改 善和生产规模的扩大,以及国内外模 具市场竞争的日益激烈,如何在现有的 基础上进一步加强和改善民营模具企业的经营管理,五个问题值得 在实践中研究探索。

  第一,民营模具企业 的生产管理模式需要改革。

  企业的管理模 式不是一成不变的,而是随着生产 力的发展,技术水平的提 高不断变化的。过去这些模具 企业的生产设备是几台普通的车、铣、刨、钻床,老虎钳加砂轮机,一个钳工师傅 带几个徒弟,实行从头到尾的“包工制”。欧、美等国家模具 企业大部分也是30~50人的小企业,但CAD/CAM应用水平高,数控加工设备多,模具零部件的 精度靠先进的加工设备保证,工人严格按工艺操作,每个模具零件 的加工都很到位,最后钳工的装 修工作量很小,一个50人左右的模具厂,装配钳工一般只有2~3人。模具企业要发展,硬件是关键。国内很多企业 为了迅速发展,购买了很多先 进昂贵的设备。投入很多,但不一定会有人用。先进设备的使 用不仅需要高素质的人才,同时为了达到 物尽其用的目的,还要有足够的订单,否则进口设备 会被闲置成为“累赘”。在条件不成熟的时候,模具企业没有 必要投入太多成本在购买设备上,设备够用就可以。CAD/CAM应用好的模具企业,可以从提高经 济效益出发,对现有的包工 式的生产管理模式逐步进行改革。目前很多企业在购买ERP系统,但是这些企业 都是具备一定规模的模具企业,例如南京南汽 模具装备有限公司、苏州汇众模塑 有限公司等,并不是所有的 模具企业都需要这样的系统。无锡国盛精密 模具有限公司就曾学习外资企业先进管理理念,结合企业实际,与南京航天航 空大学联合开发,研制出以PDM为核心的CAD、CAE、CAM、CAT的C4P集成系统,进一步实现了CAD、PDM、ERP的集成,提高模具设计 与制造的速度和控制能力,提高产品的研发能力。

  第二,民营企业的家 庭式管理方式和用人机制需要改革。

  过去靠艰苦创 业积累资金,买设备,建厂房,有了一定的规模,这是家庭成员 共同努力的结果。到现在许多企 业仍然是老公当总经理,太太当董事长 或总会计师。面对激烈的市 场竞争新环境,面对企业技术 水平的提高和设备条件的改善,面对企业规模的扩大,再沿用过去的“家族式管理”和“任人惟亲”的用人机制,看来已经是过时了。因此私营企业也要“任人惟贤”,“惟才是用”。要让有才能的 人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到,只要有本事,只要能为企业创效益,不是亲属也要“委以重任”。商场如战场,把有经营管理才能、有技术本领的 人放在重要的岗位上,让他“在其位,谋其政”企业才能办好,在激烈的市场 竞争中才能立于不败之地。模具企业如何 把人才留住,也是一个值得 探讨的问题。人才不流动,“一潭死水”,不利于人才的 成长和作用的发挥。但人才流动过于频繁,“朝秦暮楚”、“打一枪换一个地方”,也不利于员工经验、技能的积累和 企业的发展。从当前情况看,模具企业的经理、厂长,应该在“事业留人”、“待遇留人”和“感情留人”上动脑筋,想办法,把真正有本事 的人留住。

  第三,模具企业要坚 持走小而专、小而精、小而特的专业 化生产道路。

  要根据市场需 求和企业的技术、资金、设备等条件,准确确立自己 的产品定位和市场定位是当前模具企业需要重视的问题。我国模具企业 多数是自产自配的工模具车间分厂,专业模具厂也 大多数是“大而全”、“小而全”的组织形式。为了达到经营的目的,什么样的模具 订单都可能接。外资模具企业 大多围绕汽车、电子、医疗等产业的 模具需求,确定自己的产 品定位和市场定位。为了在市场竞 争中求生存、求发展,每个模具厂家 都有自己的优势技术和产品,并都采取专业 化的生产方式。许多小企业,由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业 化生产之路,取得了良好的效益。王金玲秘书长认为,现在国内模具 企业的发展要明确自己的方向和目标,不要盲目发展,也不要注重形式主义,要做“小而专、小而精”的企业。

  第四,模具企业要在 做强的基础上适当做大。

  这些企业,过去都是靠自 己一点一滴地积累,今年买几台设备,明年盖几间厂房,逐步滚动发展起来的。但现在时代不同了,现在是商务信息时代,互联网已走进 千家万户,可为什么只是 被年轻人接受,而不被中年企 业家认可,为什么不利用 电子商务来进行与国际性的接轨呢,让我们的企业 老板不出家门就能接到国内外订单,让老外或想和 你合作的厂家在网上就能找到你,何乐不为呢?我们整个台州 企业尤其是小型企业对网络的意识还是很薄弱,这是阻碍我们 企业发展的绊脚石,我们要打破这 个绊脚石,我们的企业老 板就应该开始学习计算机,掌握互联网,这是成功走出 国门走向世界的捷径。

  第五,注重联盟的力量。

  在竞争日趋同 质化的今天,产品的配套服 务是企业软实力的体现,模具企业更要 注重销售人员培训,注重售后服务,提供个性化服务,以创造美誉度,巩固开发市场。进入一个地域 前应更多地了解市场。很多外资模具 企业在进入中国市场前进行了详细、全面的调查和分析,以科学的数据作基础,而不是人云亦 云地跟风。他们企业的选址、价格的设置都 非常的科学,由此可见,成功的企业不 是跟着感觉走,而是感性和理 性的结合。

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