時(shí)值四季度，號(hào)角催征急。自今年3月的勞動(dòng)和技能競賽啟動(dòng)以來，安徽建工路橋道路分公司堅(jiān)持把競賽作為提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的有力抓手，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，深挖精益管理、創(chuàng)新提質(zhì)和爭先創(chuàng)優(yōu)等方面的潛力，持之以恒推進(jìn)提質(zhì)增效，為分公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

精益管理，提升價(jià)值創(chuàng)造“源動(dòng)力”

　　今年以來，分公司緊緊圍繞集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)部署，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)深化改革的各項(xiàng)要求，把精益管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全方位，深度釋放基層管理活力。

　　以提升效能為目標(biāo)，分公司按照“一項(xiàng)一策”要求指導(dǎo)制定勞動(dòng)和技能競賽實(shí)施方案，并通過實(shí)行“清單化”管理模式，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成時(shí)限及效果予以分類指導(dǎo)和督辦，確保競賽達(dá)到預(yù)期效果。自勞動(dòng)和技能競賽開展以來，宣涇高速二期01標(biāo)、徐淮阜高速淮北段、涇青高速04標(biāo)和G347通江大道03標(biāo)等多個(gè)項(xiàng)目均按照序時(shí)進(jìn)度加速推進(jìn)。

　　以強(qiáng)化支撐為保障，分公司加大對(duì)各項(xiàng)目介入式把控力度，組織機(jī)關(guān)部門常態(tài)化深入項(xiàng)目一線幫扶、指導(dǎo)、監(jiān)督，加大重點(diǎn)項(xiàng)目資源要素傾斜力度，及時(shí)打通項(xiàng)目推進(jìn)中的“中梗阻”。國慶前夕，G105龍南改建工程等項(xiàng)目全面開工建設(shè)，宣涇高速二期01標(biāo)、涇青高速04標(biāo)順利轉(zhuǎn)入路面施工階段，徐淮阜高速淮北段項(xiàng)目沱河大橋主橋順利合龍，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的繁忙建設(shè)圖景。

　　以提升質(zhì)效為關(guān)鍵，分公司定期組織召開市場(chǎng)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、成本核算和債權(quán)清收等工作例會(huì)，通過上下聯(lián)動(dòng)和專班調(diào)度等措施，持續(xù)強(qiáng)化“穿透式”管理實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。今年以來，分公司生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)高效推進(jìn)勢(shì)頭，中標(biāo)長高高速CG2標(biāo)等項(xiàng)目，并在江西和滁州市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。同時(shí)，各項(xiàng)目成本管控、“兩金”壓降等工作也均保持良好態(tài)勢(shì)，開源節(jié)流成效顯著。

創(chuàng)新提質(zhì)，鍛造價(jià)值創(chuàng)造“新引擎”

　　分公司堅(jiān)持把勞動(dòng)和技能競賽作為創(chuàng)新提質(zhì)的重要平臺(tái)，引導(dǎo)分公司廣大員工踴躍參與技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為價(jià)值創(chuàng)造賦能聚力。

　　堅(jiān)持抓創(chuàng)新從施工生產(chǎn)重難點(diǎn)出發(fā)，分公司擬定了27項(xiàng)科研課題，下發(fā)了《2024年度科技創(chuàng)新成果指標(biāo)》，并針對(duì)預(yù)制箱梁施工質(zhì)量及路面基層壓實(shí)質(zhì)量控制等課題，成立了6個(gè)QC小組，獲評(píng)“安徽省市政工程協(xié)會(huì)”及“安徽省建設(shè)工程質(zhì)量與安全協(xié)會(huì)”QC成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，二、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。鼓勵(lì)基層項(xiàng)目開展提升功效類小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議，今年以來，分公司順利獲評(píng)實(shí)用新型發(fā)明專利20余項(xiàng)，征集“合理化建議”30余條。

　　錨定培育新質(zhì)生產(chǎn)力，聚焦科技賦能，分公司積極融入建筑行業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮，立足重點(diǎn)項(xiàng)目一線，加大工藝工法創(chuàng)新和開發(fā)力度。《中跨大節(jié)段鋼箱梁支架+駁船同步提升安裝施工工法》等5項(xiàng)施工工法獲評(píng)中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)第二屆工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法大賽二等、三等和優(yōu)勝工法?！端€(wěn)基層無人智能化寬幅攤鋪質(zhì)量控制技術(shù)研究》課題順利進(jìn)入安徽省公路學(xué)會(huì)組織的交通科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選。

　　在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，分公司持續(xù)加強(qiáng)新技術(shù)和新工藝運(yùn)用，通過在省內(nèi)高速公路橋面鋪裝和瀝青攤鋪施工中引用“三維激光攤鋪機(jī)”和“無人攤鋪機(jī)群”等先進(jìn)設(shè)備和工藝，在提高施工精度和效率的同時(shí)，還有效延長了夏季高溫天氣下的作業(yè)時(shí)間，以新質(zhì)生產(chǎn)力開拓價(jià)值創(chuàng)造新賽道。

爭先創(chuàng)優(yōu)，匯聚價(jià)值創(chuàng)造“新活力”

　　為充分調(diào)動(dòng)分公司廣大員工在勞動(dòng)競賽中的積極性和主動(dòng)性，分公司積極創(chuàng)新工作思路，采取黨群共建、活動(dòng)共辦和典型選樹等方式，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

　　發(fā)揮黨群共建優(yōu)勢(shì)，分公司黨總支、工會(huì)、團(tuán)總支先后與市政分公司、隧道分公司、公司機(jī)關(guān)及寧國市、廣德市所屬黨群組織開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，并將主題交流作為既定環(huán)節(jié)，在互學(xué)互通、共建共享中突破思維、管理和要素瓶頸，樹牢標(biāo)桿意識(shí)和爭先意識(shí)，不斷提高分公司廣大干部職工價(jià)值創(chuàng)造的主觀能動(dòng)性。

　　積極探索企地聯(lián)合勞動(dòng)競賽新途徑。分公司先后與淮北市總工會(huì)和宣城市總工會(huì)聯(lián)合開展了淮北市2024年勞動(dòng)和職業(yè)技能競賽暨徐淮阜高速重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽、2024年宣城市重點(diǎn)工程（安徽建工路橋在宣項(xiàng)目）勞動(dòng)和技能競賽，將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)融入屬地年度勞動(dòng)競賽，不斷提升競賽實(shí)效和企業(yè)品牌影響力，拓展各項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造空間。

　　將先進(jìn)典型選樹作為凝心聚力、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾d體。今年以來，分公司先后開展了“道路先鋒”、勞動(dòng)競賽優(yōu)勝項(xiàng)目部以及先進(jìn)基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀共青團(tuán)員評(píng)選表彰活動(dòng)，并將優(yōu)秀技術(shù)骨干向“安徽工匠”和“皖建工匠”等榮譽(yù)予以推薦，凝聚起見賢思齊、爭先創(chuàng)優(yōu)的正能量，激發(fā)了廣大員工價(jià)值創(chuàng)造的巨大熱情。

　　百舸爭先，風(fēng)帆正勁。安徽建工路橋道路分公司將以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)為契機(jī)，繼續(xù)保持改革創(chuàng)新的銳氣、志在必勝的信心，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，只爭朝夕、快干實(shí)干，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，為公司加快建設(shè)全國一流企業(yè)注入動(dòng)力、筑牢基石。