最美人間四月天，正是奮斗好光景。從春節(jié)“不打烊”到復(fù)工“加速度”，從單點突擊攻關(guān)，到全面大干快上，今年以來，吉康改擴(kuò)建C1標(biāo)項目按下建設(shè)“加速鍵”，持續(xù)加大要素投入，優(yōu)化資源配置，圍繞項目“攻堅之年”狠抓建設(shè)提質(zhì)增效。

　　特別是進(jìn)入4月以來，項目搶抓春季黃金施工期，統(tǒng)籌推進(jìn)各作業(yè)面施工，先后完成了上西村大橋右線單幅梁板架設(shè)、廟下中橋梁板架設(shè)、殷坊大橋梁板架設(shè)...一個個節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)，都升騰起振奮人心的激情，建設(shè)者們晝夜施工，連續(xù)奮戰(zhàn)，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一片熱火朝天的繁忙景象。

開足馬力，拉滿生產(chǎn)“進(jìn)度條”

　　3月末，項目部召開公司一季度安全生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會（擴(kuò)大）會會議精神宣貫部署會，圍繞項目月度、季度和節(jié)點工程生產(chǎn)目標(biāo)，層層分解細(xì)化任務(wù)，并就完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)所需的人機料等資源要素進(jìn)行科學(xué)分析分配，動員項目全體管理人員和作業(yè)隊伍進(jìn)一步提高認(rèn)識、盯緊目標(biāo)、搶抓進(jìn)度，吹響了“奮戰(zhàn)二季度”的沖鋒號角。

　　“面對二季度施工黃金季節(jié)，我們不能按部就班，要進(jìn)一步自我加壓、創(chuàng)新思路，拿出“超常措施”，全力確保任務(wù)完成。”項目負(fù)責(zé)人李玉柱說。為切實“拉滿”生產(chǎn)進(jìn)度條，項目多方考察論證，制定詳細(xì)可行的趕工方案，進(jìn)一步增加人員機械，增開施工作業(yè)面，實行“白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)模式，對重點工程實施不間斷連續(xù)施工。

　　為確保目標(biāo)任務(wù)有效落實，項目建立“掛圖作戰(zhàn)、跟進(jìn)督戰(zhàn)”機制，堅持細(xì)化到人、量化到崗的上下“一盤棋”推進(jìn)思路。通過每日晨會對剩余工程及當(dāng)日計劃進(jìn)行周密安排，每晚碰頭會對當(dāng)日完成及存在問題進(jìn)行復(fù)盤，每周調(diào)度會對整體進(jìn)度計劃進(jìn)行再優(yōu)化，確保形象進(jìn)度的節(jié)點目標(biāo)按計劃完成。

蹄疾步穩(wěn)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航

　　趕進(jìn)度不是一味的“踩油門” ，要統(tǒng)籌抓好防疫、安全和質(zhì)量等各項工作，才能推動建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。為此項目在加快施工進(jìn)度的同時，始終緊盯安全與質(zhì)量，統(tǒng)籌抓好防疫與生產(chǎn)，以久久為功的韌勁推動項目建設(shè)持續(xù)大干快上。

　　面對年后以來疫情多地頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢，項目全面實施封閉管理，積極做好人員出入登記、每日體溫監(jiān)測及公共區(qū)域消殺和每周兩次全員核酸檢測等防疫措施落實，劃分疫情防控黨員責(zé)任區(qū)，成立黨員突擊隊，深入作業(yè)隊伍駐地進(jìn)行防疫宣傳教育和檢查通報，切實筑牢疫情防控的銅墻鐵壁。

　　針對全面鋪開的作業(yè)面帶來的安全管控壓力，項目時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，積極組織開展消防演練、交通安全培訓(xùn)會和安全專項整治行動等，著力健全危大工程安全管控體系。堅持安全管理制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，通過安全生產(chǎn)周、月例會進(jìn)行常態(tài)調(diào)度及復(fù)盤總結(jié)，狠抓班前教育、安全技術(shù)交底、安全巡查、領(lǐng)導(dǎo)班子帶班檢查等工作，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　堅持質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和基礎(chǔ)，項目在趕進(jìn)度的同時，更加注重加強質(zhì)量把關(guān)，對重、難點工程實施重點盯控，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，至少兩名技術(shù)員全程旁站。同時，為確?？刂菩怨こ趟淼朗┕び行蛲七M(jìn)，項目嚴(yán)格遵循“短進(jìn)尺、弱爆破、強支護(hù)、勤監(jiān)測”的科學(xué)施工原則，落實管理人員跟班作業(yè)制，保證開挖持續(xù)推進(jìn)。

以人為本，優(yōu)秀團(tuán)隊聚合力

　　項目始終注重以人為本，狠抓團(tuán)隊建設(shè)，切實打造一支凝心聚力、務(wù)實高效、勇于創(chuàng)新和甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　為切實提升全員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，項目定期組織開展安全、質(zhì)量、合同和物資設(shè)備管理等方面業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并建立技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化提升小組，注重提升技術(shù)創(chuàng)新能力。針對項目團(tuán)隊年輕化的實際，班子成員帶頭做好傳幫帶，經(jīng)常性與青年職工開展交流談心，毫無保留地分享技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時，項目班子成員堅持以身作則、率先垂范，帶頭加班加點，在“急難險重”任務(wù)中當(dāng)先鋒、打頭陣，在項目營造了“主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先、樂于奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

　　為緩解員工受疫情影響暫時不能回家團(tuán)圓的焦灼情緒，項目進(jìn)一步深化 “家文化”建設(shè)，定期組織開展“集體生日會”、職工籃球賽、閱讀交流等活動，切實豐富職工精神文化生活。

　　人間四月芳菲盡，五月芬芳迎夏來。下一步，項目部將繼續(xù)以昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)和真抓實干的工作作風(fēng)推動施工生產(chǎn)，確保早日實現(xiàn)“雙過半”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。